Calculadora de Análisis de Costo-Beneficio

Antecedentes históricos

El Análisis Costo-Beneficio (ACB) se originó a principios del siglo XIX. Una aplicación notable temprana fue en 1844 cuando Jules Dupuit, un ingeniero y economista francés, analizó los beneficios sociales de los proyectos de infraestructura. Se convirtió en una herramienta formalizada en el siglo XX, particularmente en las evaluaciones de proyectos federales de EE. UU.

Fórmula

La fórmula para calcular un análisis costo-beneficio es:

\[ \frac{\sum VA{\text{Beneficios}}}{\sum VA{\text{Costos}}} \]

donde:

• \(VA_{\text{Beneficios}}\): Valor actual de todos los beneficios esperados
• \(VA_{\text{Costos}}\): Valor actual de todos los costos asociados

Ejemplo de cálculo

Si el valor actual de todos los beneficios esperados es de $150,000, y el valor actual de todos los costos asociados es de $100,000, entonces la razón del análisis costo-beneficio es:

\[ \frac{150,000}{100,000} = 1.5 \]

Una razón mayor que 1 indica que los beneficios superan los costos.

Preguntas frecuentes comunes

¿Qué es un Análisis Costo-Beneficio? Un análisis costo-beneficio evalúa la razón financiera potencial entre los costos y los beneficios de un proyecto o acción para determinar su valor general.

¿Cómo se estiman los beneficios y los costos? Por lo general, se miden en términos de su valor actual para reflejar el valor actual de los flujos de efectivo futuros utilizando tasas de descuento.

¿Cuál es una buena razón costo-beneficio? Una razón superior a 1 indica que los beneficios son mayores que los costos, lo cual es deseable. Sin embargo, el umbral específico puede variar según la naturaleza del proyecto.

¿Cómo se decide qué proyectos valen la pena la inversión? Los responsables de la toma de decisiones priorizan los proyectos en función de su impacto y eficiencia, utilizando el ACB para garantizar que los recursos se asignen a las oportunidades más beneficiosas.