Calculateur d'analyse coût-bénéfice

Contexte historique

L'analyse coût-bénéfice (ACB) trouve ses origines au début du XIXe siècle. Une application notable de cette méthode intervint en 1844, lorsque Jules Dupuit, ingénieur et économiste français, analysa les avantages sociétaux des projets d'infrastructure. L'ACB devint un outil formalisé au XXe siècle, en particulier pour les évaluations de projets fédéraux aux États-Unis.

Formule

La formule de calcul d'une analyse coût-bénéfice est la suivante :

\[ \frac{\sum VA{\text{Avantages}}}{\sum VA{\text{Coûts}}} \]

où :

• \(VA_{\text{Avantages}}\) : Valeur actuelle de tous les avantages escomptés
• \(VA_{\text{Coûts}}\) : Valeur actuelle de tous les coûts associés

Exemple de calcul

Si la valeur actuelle de tous les avantages escomptés est de 150 000 $, et que la valeur actuelle de tous les coûts associés est de 100 000 $, alors le ratio de l'analyse coût-bénéfice est :

\[ \frac{150\,000}{100\,000} = 1,5 \]

Un ratio supérieur à 1 indique que les avantages surpassent les coûts.

FAQ courantes

Qu'est-ce qu'une analyse coût-bénéfice ?
Une analyse coût-bénéfice évalue le ratio financier potentiel entre les coûts et les avantages d'un projet ou d'une action afin de déterminer sa valeur globale.

Comment les avantages et les coûts sont-ils estimés ?
Ils sont généralement mesurés en termes de leur valeur actuelle afin de refléter la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs en utilisant des taux d'actualisation.

Quel est un bon ratio coût-bénéfice ?
Un ratio supérieur à 1 indique que les avantages sont supérieurs aux coûts, ce qui est souhaitable. Cependant, le seuil spécifique peut varier en fonction de la nature du projet.

Comment décidez-vous quels projets valent l'investissement ?
Les décideurs priorisent les projets en fonction de leur impact et de leur efficacité, en utilisant l'ACB pour s'assurer que les ressources sont allouées aux opportunités les plus bénéfiques.