活動基準原価計算ツール

アクティビティ・ベース・コスティング（ABC）は、給与や光熱費などの間接費と経費を、製品とサービスに割り当てる方法です。この方法は従来の原価計算方法よりも正確で、実際の間接費に関連のあるアクティビティを識別して評価します。

歴史的背景

アクティビティ・ベース・コスティングは 1980 年代後半に、従来の原価計算方法の不正確さの増加に対応するため、ロバート・S・カプランと W・ブランズの研究により登場しました。この方法は企業が間接費をより正確に分配する方法を求めていたことで広まりました。

計算式

原価ドライバー 1 単位の ABC 原価は、以下の通り計算されます。

\[ \text{Activity-Based Costing} \left( \$/\$ \right) = \frac{\text{Total Cost Pool}}{\text{Cost Driver}} \]

ここで、

• Total Cost Pool とは、特定のアクティビティに関連する合計間接費のことです。
• 原価ドライバー とは、アクティビティの原価を引き起こす要素のことです。

例での計算

ある企業に次の値があったとします。

• 品質管理の合計コストプール: 10 万ドル
• 検査数（原価ドライバー）:1000 件

このときの計算は次のようになります。

\[ \text{ABC} \left( \$/\$ \right) = \frac{\$100,000}{1,000} = \$100 \text{（1 件あたりの検査費用）} \]

つまり、各検査は 100 ドルずつコストがかかっていることになります。

重要性と利用シナリオ

アクティビティ・ベース・コスティングは、以下のために不可欠です。

1. 詳細な原価の把握: 製品またはサービスの原価を正確に把握できます。
2. 戦略的な意思決定: 高コストのアクティビティの特定に役立ち、リソースのより適切な配分を可能にします。
3. 価格戦略: 原価を正確に反映した価格を設定するのに役立ちます。
4. 非効率性の特定: 不釣り合いな高額なアクティビティを特定できます。

一般的な FAQ

1. ABC は従来の原価計算とどのように異なるのでしょうか?

   • ABC ではアクティビティに基づいて原価を割り当てますが、従来の原価計算では、機械時間などのボリューム指標に基づいて原価を割り当てます。

2. ABC はすべての企業に適していますか?

   • ABC は間接費が総原価に大きな影響を与える、多様な製品またはサービスを持つ企業に最も適しています。

3. ABC はサービス業界でも使用できますか?

   • はい。ABC は製造業とサービス業の両方に適用できます。

4. ABC は必ずしもより良い原価管理につながりますか?

   • ABC はより正確な原価情報を提供しますが、実装にはより多くの手間とリソースがかかります。