ブラッドフォード・ファクター計算機

ブラッドフォード・ファクターは、人事管理において従業員の欠勤を測定する手段として用いられる簡素な公式である。その基本原理は、長期欠勤と比較して、短期的で頻繁な、計画外の欠勤が及ぼす業務への悪影響を強調することにある。

歴史的背景

1980年代にブラッドフォード大学経営学部で行われた研究に端を発し、組織に欠勤が及ぼす負担を定量化するために確立された。その目的は、欠勤日数の合計ではなく、欠勤の頻度と期間を反映する信頼できるデータポイントを提供することにある。

計算式

ブラッドフォード・ファクターは、以下の公式を用いて計算される：

\[ BF = S^2 \times D \]

ここで：

• \(BF\)はブラッドフォード・ファクター、
• \(S\)は欠勤回数の合計、
• \(D\)は欠勤日数の合計。

計算例

例えば、従業員が合計4回の欠勤があり、合計12日間欠勤した場合、ブラッドフォード・ファクターは以下の通り計算される：

\[ BF = 4^2 \times 12 = 16 \times 12 = 192 \]

重要性と使用例

ブラッドフォード・ファクターは、人事部門において欠勤のパターンを特定し、休暇や欠勤の管理をより効果的に行うために広く用いられている。従業員がサポートや労働環境の調整を必要としている場合を認識するのに役立ち、また、常習的な欠勤に対処するためのツールにもなり得る。

よくある質問

1. ブラッドフォード・ファクターの高得点は何を示しているか？

   • ブラッドフォード・ファクターの高得点は、短期的で頻繁な欠勤を示唆しており、一般的に、少ない長期欠勤よりも業務への悪影響が大きいとされている。

2. 人事ポリシーにおいてブラッドフォード・ファクターはどのように用いられるか？

   • 多くの組織では、ブラッドフォード・ファクターを用いて、職場復帰面接、勤怠レビュー、場合によっては懲戒処分のトリガーとしている。

3. ブラッドフォード・ファクターは公平か？

   • 役立つ一方で、ブラッドフォード・ファクターは慎重に、そして他の情報と合わせて使用すべきである。正当な病気による欠勤と無断欠勤を区別しないし、雇用法で保護されている障害や慢性疾患を考慮しない。

この計算ツールは、管理者と従業員の両方が欠勤の影響を理解し、職場への出席とサポートニーズに関する議論を促進する簡単な方法を提供する。