費用対効果指標計算機

履歴背景

費用実績指標 (CPI) の概念は、1960 年代から使用されている、範囲、費用、スケジュールを統合するためのプロジェクト管理アプローチである、実績値管理 (EVM) に由来します。これは、計画されたパフォーマンスと実際の性能を比較することでプロジェクトの健全性を把握し、潜在的な費用超過を特定するのに役立ちます。

式

CPI の式は次のとおりです。

\[ \text{CPI} = \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \]

ここで:

• CPI は費用実績指標、
• EV は実績値 (ドル単位)、
• AC は発生した実際費用 (ドル単位)。

計算例

プロジェクトの実績値が 120,000 ドルで、発生した実際費用が 100,000 ドルの場合、CPI は次のように計算されます。

\[ \text{CPI} = \frac{120,000}{100,000} = 1.2 \]

これは、1 ドル支出に対して、プロジェクトは 1.20 ドルの価値を返すことを示しています。

重要性と使用シナリオ

1.0 以上の CPI はリソースの効率的な使用を示し、1.0 未満の値は支出超過を意味します。プロジェクトマネージャーは、CPI を使用してプロジェクトコストを追跡し、将来の支出を予測し、是正措置を特定します。これは、予算策定、複数のプロジェクトの比較、費用対効果の高い実行を確保するために役立ちます。

よくある質問

1. 「良い」CPI 値とは何ですか?

• CPI が 1.0 以上の場合、一般的に良好と見なされます。これは、費用が予算内または予算以下であることを意味します。

2. CPI は最終的なプロジェクト費用を予測できますか?

• はい、CPI は、現在の性能に基づいて残りの予算を調整することにより、完了時の総費用を見積もるために使用できます。

3. 1.0 未満の CPI は何を意味しますか?

• 1.0 未満の CPI は、プロジェクトが予想よりも多く支出していることを示しています。これは、費用超過が発生する可能性があることを意味します。