スケジュール実績指数（SPI）計算機

履歴背景

スケジュール実績指数（SPI）は、プロジェクトの進捗状況を計画されたスケジュールと比較するために使用される、プロジェクト管理における主要な指標です。 獲得価値管理（EVM）手法に由来し、プロジェクトが予定通り、予定より前か、遅れているかを明らかにします。この概念は、複雑なプロジェクトの追跡が不可欠であった建設や防衛などの業界で、1960年代に広く採用されました。

計算式

SPIは次の式で計算されます。

\[ \text{SPI} = \frac{\text{獲得価値 (EV)}}{\text{計画価値 (PV)}} \]

• 獲得価値 (EV)：実際に実行された作業の価値。
• 計画価値 (PV)：特定の期日までに完了予定の作業の見積もり価値。

計算例

プロジェクトの獲得価値（EV）が50,000ドル、計画価値（PV）が60,000ドルの場合：

\[ \text{SPI} = \frac{50,000}{60,000} = 0.83 \]

SPIが0.83ということは、プロジェクトがスケジュールより遅れていることを示します。SPIが1.0より大きい場合、プロジェクトはスケジュールより進んでいます。SPIが1.0の場合、プロジェクトは予定通りです。

重要性と使用シナリオ

SPIは、スケジュールの効率性を示す指標として、プロジェクトマネージャーにとって不可欠な指標です。一般的に以下で使用されます。

• 大規模な建設プロジェクトの進捗状況の監視。
• ITプロジェクトにおけるスケジュール遅延の特定と対処。
• 時期どおりの完了が成功に不可欠なあらゆるプロジェクト。

SPIは、プロジェクトマネージャーが資源配分、スケジュール調整、プロジェクトの優先順位付けについて、情報に基づいた意思決定を行うのに役立ちます。

よくある質問

1. SPIの値が1未満は何を示していますか？

   • SPIの値が1未満の場合、プロジェクトがスケジュールより遅れていることを示します。

2. SPIはどのくらいの頻度で計算する必要がありますか？

   • SPIは、継続的な進捗状況を監視するために、毎週または毎月などの定期的な間隔で計算する必要があります。

3. SPIとコスト実績指数（CPI）の違いは何ですか？

   • SPIはスケジュールの効率性（時間）を測定するのに対し、CPIはコストの効率性（予算）を測定します。

4. SPIは負になる可能性がありますか？

   • いいえ、SPIの範囲は0から1より大きいです。SPIが0の場合、進捗がないことを示し、1より大きい値の場合、プロジェクトが予定より進んでいることを示します。