スケジュール パフォーマンス インデックス (SPI) 計算機

歴史的背景

スケジュール実績指数（SPI）はプロジェクト管理における重要な指標であり、Earned Value Management（EVM）システムの一部として開発されました。EVMは1960年代にプロジェクト管理における財務分析の専門分野として登場し、単一のシステムで範囲、スケジュール、コストの測定を統合しました。

計算式

SPIは次の式で計算されます。 \[ \text{スケジュール実績指数（SPI）} = \frac{\text{獲得価値（EV）}}{\text{計画進捗（PV）}} \]

ここで：

• 獲得価値（EV）は実際に完了した作業の価値です。
• 計画進捗（PV）は、完了予定の作業の予算額です。

計算例

たとえば、プロジェクトの獲得価値が40,000ドルで、計画進捗が50,000ドルの場合、SPIは次のようになります。 \[ \text{SPI} = \frac{40000}{50000} = 0.8 \]

重要性と利用シナリオ

SPIは以下において重要です。

1. プロジェクト管理: プロジェクトの進捗状況がスケジュールと比べてどれほど効率的か評価するのに役立ちます。
2. 実績測定: SPIはスケジュール効率と生産性に関する洞察を提供します。
3. 予測と修正: 将来のプロジェクト実績の予測と修正の必要な領域の特定に役立ちます。

よくある質問

1. SPIが1未満の場合、何を意味しますか？

   • SPIが1未満の場合、プロジェクトがスケジュールに遅れていることを示します。

2. SPIをどのように改善できますか？

   • プロジェクトの効率を向上させ、リソースを再割り当てし、スケジュールを修正することで、SPIの改善に役立ちます。

3. プロジェクト管理でSPIのみを使用しますか？

   • 役に立ちますが、SPIは包括的な視点を提供するためにコスト実績指数（CPI）などの他の指標と併用されることがよくあります。