スケジュール差異計算機
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スケジュールバリアンス（SV）は、プロジェクト管理における重要な指標であり、特定の時点における実際に完了した作業と計画された作業の差を測定するのに役立ちます。これは通常、プロジェクトの範囲、スケジュール、コストを統合する手法である獲得価値管理（EVM）で使用されます。
歴史的背景
獲得価値管理（EVM）は、20世紀初頭の産業製造にルーツを持ちますが、1960年代に米国国防総省が軍事および航空宇宙プロジェクトを追跡するために、プロジェクト管理のために正式化されました。スケジュールバリアンスはEVMの重要な要素であり、プロジェクトのスケジュールパフォーマンスに関する早期警告信号を提供します。
計算式
スケジュールバリアンスを計算する式は簡単です。
\[ SV = EV - PV \]
ここで：
- \(SV\)はスケジュールバリアンスです。
- \(EV\)は獲得価値です。
- \(PV\)は計画価値です。
EVとPVの両方は、ドルなどの通貨単位で測定されます。
例計算
プロジェクトの獲得価値（EV）が40,000ドル、計画価値（PV）が45,000ドルの場合、スケジュールバリアンス（SV）は次のように計算されます。
\[ SV = \$40,000 - \$45,000 = -\$5,000 \]
負のSVは、プロジェクトがスケジュール遅れであることを示します。
重要性と使用シナリオ
スケジュールバリアンスは、プロジェクトマネージャーがプロジェクトがスケジュールに対してどれだけ先行または遅れているかを理解するために不可欠です。これは、コストバリアンスとともに使用され、プロジェクトパフォーマンスの包括的な見方を提供します。SVを定期的に計算することで、プロジェクトが軌道に乗るように、プロジェクト管理戦略をタイムリーに調整できます。
よくある質問
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負のスケジュールバリアンスは何を意味しますか？
- 負のスケジュールバリアンスは、プロジェクトがスケジュール遅れであることを示します。
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スケジュールバリアンスはゼロになる可能性がありますか？
- はい、獲得価値が計画価値に等しい場合、スケジュールバリアンスはゼロになり、プロジェクトが正確にスケジュール通りであることを示します。
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スケジュールバリアンスはどのようにプロジェクト計画に影響を与えますか？
- スケジュールバリアンスを定期的に監視することで、プロジェクトマネージャーはプロジェクトのタイムラインが満たされるように必要な調整を行うことができます。
スケジュールバリアンス計算機は、プロジェクトのスケジュールパフォーマンスの監視プロセスを簡素化し、プロジェクトマネージャーとチームメンバーにとって貴重なツールとなっています。