Calculadora do Índice de Desempenho do Custo

Histórico

O conceito do índice de desempenho de custo (CPI) vem do gerenciamento de valor conquistado (EVM), uma abordagem de gerenciamento de projetos usada desde a década de 1960 para integrar escopo, custo e cronograma. Ele fornece insights sobre a saúde do projeto comparando o desempenho planejado e o real, ajudando a identificar possíveis estouros de custos.

Fórmula

A fórmula do CPI é dada como:

\[ \text{CPI} = \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \]

onde:

• CPI é o índice de desempenho de custo,
• EV é o valor conquistado (em dólares),
• AC é o custo real incorrido (em dólares).

Cálculo de Exemplo

Se um projeto tem um valor conquistado de $ 120.000 e o custo real incorrido é $ 100.000, o CPI é calculado como:

\[ \text{CPI} = \frac{120.000}{100.000} = 1,2 \]

Isso indica que para cada dólar gasto, o projeto retorna $ 1,20 em valor.

Importância e Cenários de Uso

Um CPI de 1,0 ou superior mostra o uso eficiente dos recursos, enquanto um valor abaixo de 1,0 implica gastos excessivos. Os gerentes de projetos usam o CPI para acompanhar os custos do projeto, prever despesas futuras e identificar ações corretivas. É valioso no orçamento, comparação de vários projetos e garantia de execução econômica.

Perguntas Frequentes Comuns

1. Qual é um bom valor de CPI?

• Um CPI de 1,0 ou superior é geralmente considerado bom, pois significa que os custos estão dentro ou abaixo do orçamento.

2. O CPI pode prever os custos finais do projeto?

• Sim, o CPI pode ser usado para estimar o custo total ao término ajustando o orçamento restante com base no desempenho atual.

3. O que significa um CPI abaixo de 1,0?

• Um CPI abaixo de 1,0 indica que o projeto está gastando mais do que o previsto, o que significa que podem ocorrer estouros de custos.