Calculadora do Índice de Desempenho de Cronograma (SPI)

Histórico

O Índice de Desempenho do Cronograma (SPI) é uma métrica vital na administração de projetos, desenvolvido como parte do Earned Value Management (EVM). O EVM surgiu na década de 1960 como uma especialidade de análise financeira na administração de projetos, combinando as medições de escopo, cronograma e custo em um único sistema.

Fórmula de Cálculo

O SPI é calculado usando a seguinte fórmula:

\[ \text{Índice de Desempenho do Cronograma (SPI)} = \frac{\text{Valor Recebido (EV)}}{\text{Progresso Planejado (PV)}} \]

Onde:

• Valor Recebido (EV) é o valor do trabalho efetivamente executado.
• Progresso Planejado (PV), também conhecido como Valor Planejado, é o valor orçado para o trabalho planejado a ser feito.

Exemplo de Cálculo

Por exemplo, se um projeto tem um Valor Recebido de R$ 40.000 e um Progresso Planejao de R$ 50.000, o SPI seria:

\[ \text{SPI} = \frac{40.000}{50.000} = 0,8 \]

Importância e Cenários de Uso

O SPI é importante para:

1. Administração de Projetos: Ajuda a avaliar como um projeto está progredindo eficientemente em relação ao seu cronograma.
2. Medição de Desempenho: O SPI fornece uma visão sobre a eficiência e produtividade do cronograma.
3. Previsão e Correções: Ajuda na previsão do desempenho futuro do projeto e identificação de áreas que precisam de correção.

Perguntas Frequentes

1. O que um SPI abaixo de 1 significa?

   • Um SPI abaixo de 1 indica que o projeto está atrasado.

2. Como o SPI pode ser melhorado?

   • Melhorar a eficiência do projeto, realocar recursos e revisar o cronograma pode ajudar a melhorar o SPI.

3. O SPI é usado sozinho na administração de projetos?

   • Embora seja útil, o SPI é frequentemente usado ao lado de outras métricas, como o Índice de Desempenho de Custo (CPI) para uma visão abrangente.