Калькулятор показателя эффективности расписания (SPI)

Историческая справка

Индекс выполнения графика (SPI) является важным показателем в управлении проектами, разработанным как часть системы управления достигнутой стоимостью (EVM). EVM появилась в 1960-х годах как специализация финансового анализа в управлении проектами, объединяющая измерения объема, графика и стоимости в единой системе.

Формула расчета

SPI рассчитывается с помощью следующей формулы:

\[ \text{Индекс выполнения графика (SPI)} = \frac{\text{Заработанная стоимость (EV)}}{\text{Плановый прогресс (PV)}} \]

Где:

• Заработанная стоимость (EV) - это стоимость фактически выполненной работы.
• Плановый прогресс (PV), также известный как плановая стоимость, представляет собой размер бюджета на запланированную работу.

Пример расчета

Например, если заработанная стоимость для проекта составляет 40 000 долларов, а плановый прогресс — 50 000 долларов, SPI составит:

\[ \text{SPI} = \frac{40000}{50000} = 0,8 \]

Важность и сценарии использования

SPI важен для:

1. Управления проектами: Он помогает оценить, насколько эффективно продвижение проекта по сравнению с его графиком.
2. Измерения производительности: SPI обеспечивает представление об эффективности графика и производительности.
3. Прогнозирования и коррекции: Он помогает предсказывать будущую результативность проекта и выявлять области, нуждающиеся в корректировке.

Часто задаваемые вопросы

1. Что означает SPI меньше 1?

   • SPI меньше 1 указывает на то, что проект отстает от графика.

2. Как можно улучшить SPI?

   • Улучшение эффективности проекта, перераспределение ресурсов и пересмотр графика может помочь улучшить SPI.

3. Используется ли SPI отдельно в управлении проектами?

   • Хотя SPI и полезен, он часто используется вместе с другими показателями, такими как индекс выполнения затрат (CPI), для получения комплексного представления.