成本绩效指数计算器

成本绩效指数 (CPI)

历史背景

成本绩效指数 (CPI) 的概念源于赢值管理 (EVM)，这是一种自 20 世纪 60 年代以来使用的项目管理方法，用于整合项目范围、成本和进度。通过比较计划和实际绩效，它提供对项目健康状况的洞察，并帮助识别潜在的成本超支。

公式

CPI 公式如下：

\[ \text{CPI} = \frac{\text{EV}}{\text{AC}} \]

其中：

• CPI 是成本绩效指数，
• EV 是赢值（以美元计），
• AC 是实际发生的成本（以美元计）。

示例计算

如果一个项目的赢值为 120,000 美元，实际发生的成本为 100,000 美元，则 CPI 计算如下：

\[ \text{CPI} = \frac{120,000}{100,000} = 1.2 \]

这表明，每花费 1 美元，项目就能创造 1.20 美元的价值。

重要性和使用场景

CPI 等于或大于 1.0 表明资源使用效率高，而低于 1.0 的值则意味着超支。项目经理使用 CPI 来跟踪项目成本、预测未来支出并确定纠正措施。它在预算编制、比较多个项目和确保经济有效的执行方面非常有价值。

常问问题

1. 什么是“好的”CPI 值？

• CPI 等于或大于 1.0 通常被认为是好的，因为它意味着成本在预算范围内或低于预算。

2. CPI 能预测最终项目成本吗？

• 是的，CPI 可用于通过根据当前绩效调整剩余预算来估计完工总成本。

3. CPI 低于 1.0 代表什么？

• CPI 低于 1.0 表明项目支出超出了预期，这意味着可能会出现成本超支。